建材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功關(guān)鍵在哪些方面？ERP系統(tǒng)是項目型軟件，最終ERP系統(tǒng)能否成功運行，是整個公司管理水平的驗證，同時也是一切努力的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)成功實施的因素很多，綜合起來有哪些方面呢？

       建材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于：

       1、高層管理決策者的長期發(fā)展支持和參與。

       ERP系統(tǒng)的實施是一項龐大的投資項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須下定決心投入更多的人力、物力和財力資源，并監(jiān)督這些資源的合理使用，而 ERP系統(tǒng)的實施又是一項管理變革活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

       2、項目管理能力。

       具體來說，要制定出整個ERP實施項目的預(yù)算進(jìn)度，包括建立清晰量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)、實施ERP項目監(jiān)管體系和ERP項目評估體系等。時間和成本的控制尤為重要，預(yù)算進(jìn)度要根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

       3、精確的基礎(chǔ)資料。

       ERP運行的基礎(chǔ)是精確的數(shù)據(jù)，所以我們要在系統(tǒng)實施之初，就花大力氣進(jìn)行企業(yè)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。

       5、緊密的協(xié)調(diào)溝通。

       全面開放的協(xié)調(diào)溝通可以保證信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？蛻粜枰浪麄儗RP流程和問題的反饋是否被接受，是否有任何影響。清晰的協(xié)調(diào)和溝通可以幫助企業(yè)不斷改進(jìn)ERP實施流程。

       6、全員的積極參與。

       企業(yè)要把握全體員工的不同需求，把實施ERP與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面績效考核有機(jī)結(jié)合起來，使員工能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。